Leiderschap is een boeiend thema. Er zijn vele definities. Leiderschap betekent voor mij: het bewust inzetten van je eigen authenticiteit in de omstandigheden die op je levenspad komen.
Het leven is vol verrassingen. Een weg met heuvels en dalen. Een mens heeft niet op alles invloed, maar wel een keuze om op een bepaalde manier met omstandigheden om te gaan. Vaak is de mens geneigd om vanuit een bepaald referentiekader te reageren op situaties. Opvoeding, geboorte-streek en cultuur spelen hierbij een grote rol. Het besef dat je altijd een keuze hebt hoe je met omstandigheden omgaat, maakt dat je het leven leidt waartoe je bestemd bent.
In leiderschap kun je groeien. Persoonlijk leiderschap, als het om jezelf gaat. Maar ook leiderschap in teams en organisaties. Essentieel zijn de waarden van een mens: persoonlijk of van een organisatie of groep. Waar sta je voor, wat vind je belangrijk en vooral waarom doe je de dingen die je doet.
Er zijn vele soorten leiderschap: situationeel, transactioneel of coachend leiderschap. In de afgelopen periode heb ik onderzocht hoe het komt dat ons familiebedrijf succesvol is en daarmee een verschil maakt. Ik ontdekte dat we waarden vanuit dienend leiderschap toepassen.
Dienend leiderschap; daarin staat de ander centraal. Geïnspireerd door Dr. Inge Nuijten die het effect van dienend leiderschap theoretisch onderbouwt, herken ik elementen in onze organisatie terug. Tegelijk zie ik ook de blinde vlekken waar we verder in kunnen ontwikkelen. Dienend leiderschap gaat niet over de ander. Wanneer we de ontwikkeling van de ander centraal zetten zal er groei zijn. Groei in meerdere facetten. Het mooiste facet is wat mij betreft een werk of leefomgeving waar vanuit respect, vertrouwen en waardering met elkaar wordt omgegaan.
Het is voor mij bijzonder om te ervaren dat de waarden van dienend leiderschap naadloos aansluiten bij de opdracht die Jezus geeft in Mattheus 22. “Heb uw naaste lief als u zelf”. Als u zelf… Dat laatste is wel belangrijk. Dienend leiderschap of persoonlijk leiderschap is niet dat je een ‘onderdanige houding’ aanmeet ten opzichte van de ander. Het is juist een zijn waarin je ook jezelf respecteert en waardeert, want alleen dan kun je ook op basis van gelijkwaardigheid samenwerken en er zijn voor de ander.
Over dit thema zal ik regelmatig blogs en vlogs plaatsen.
Mijn laatste posts over leiderschap
media
Een “frisse” Blik
